醫(yī)藥物流專業(yè)是培養(yǎng)掌握醫(yī)藥企業(yè)對應(yīng)崗位必備的基礎(chǔ)理論和基本技能講故事，具備藥品采購非常完善、倉儲(chǔ)、配送全面革新、運(yùn)輸作用、以及醫(yī)藥物流企業(yè)管理、醫(yī)藥物流倉儲(chǔ)行業分類、醫(yī)藥物流配送和醫(yī)藥電子商務(wù)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)和操作技能的復(fù)合型高技能應(yīng)用型人才發揮重要作用。

醫(yī)藥物流是指依托一定的物流設(shè)備、技術(shù)和物流管理信息系統(tǒng)數據顯示，有效整合營銷渠道上下游資源高質量，通過優(yōu)化藥品供銷配運(yùn)環(huán)節(jié)中的驗(yàn)收、存儲(chǔ)記得牢、分揀註入了新的力量、配送等作業(yè)過程，提高訂單處理能力更多可能性，降低貨物分揀差錯(cuò)新趨勢，縮短庫存及配送時(shí)間，減少物流成本共謀發展，提高服務(wù)水平和資金使用效益學習，實(shí)現(xiàn)的自動(dòng)化、信息化和效益化聽得懂。

主干課程：物流行業(yè)認(rèn)知應用優勢、藥品認(rèn)知高質量發展、藥品養(yǎng)護(hù)、醫(yī)藥倉儲(chǔ)與配送管理高效節能、物流市場營銷影響力範圍、醫(yī)藥電子商務(wù)、藥品采購管理新創新即將到來、藥品儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)邁出了重要的一步、藥品入庫操作、藥品出庫操作設施、物流客戶服務(wù)等需求。

就業(yè)去向：醫(yī)藥物流企業(yè)、藥品生產(chǎn)組合運用、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)營銷部門更讓我明白了，醫(yī)藥連鎖公司物流相關(guān)部門、各類物流中心競爭力，從事醫(yī)藥物流操作充分、醫(yī)藥商品儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)進一步完善、醫(yī)藥商品配送集聚、醫(yī)藥商品銷售、醫(yī)藥商品調(diào)運(yùn)及管理工作調整推進、客戶服務(wù)狀況、質(zhì)量管理、驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)等工作機製。

我國醫(yī)藥物流專業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1全過程。 行業(yè)快速發(fā)展，集中度提升

據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示探討，2019年前三季度不負眾望，醫(yī)藥制造業(yè)營業(yè)收入為18184.2億元，同比增長8.4%明確相關要求。醫(yī)藥物流市場方面2016年我國醫(yī)藥物流費(fèi)用超2963億元重要意義，到2020年將達(dá)到4100億元。

流通領(lǐng)域行業(yè)集中度持續(xù)提高深化涉外，數(shù)據(jù)顯示體系，2018年國藥、上藥開展試點、華潤攜手共進、九州通4家全國龍頭企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入占同期全國醫(yī)藥市場總規(guī)模的39.1%，較2017年增長將近5個(gè)百分點(diǎn)推進一步。隨著醫(yī)藥物流市場的逐步開放經過，市場競爭會(huì)持續(xù)加劇簡單化，藥企物流(資源優(yōu)勢)、全網(wǎng)物流(網(wǎng)絡(luò)及運(yùn)營能力出色)及電商物流(流量優(yōu)勢)將會(huì)是未來市場的主要參與者解決方案。

2優勢。 運(yùn)輸資質(zhì)放開，企業(yè)加速布局行業(yè)競爭加速

承運(yùn)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)需要藥監(jiān)局頒發(fā)相應(yīng)的運(yùn)輸資質(zhì)增產，且對物流儲(chǔ)運(yùn)要求標(biāo)準(zhǔn)較高行業(yè)進(jìn)入門檻較高便利性。隨著“兩票制”政策的實(shí)施落地，2016年2月開始國家取消第三方藥品物流業(yè)務(wù)批準(zhǔn)政策行動力，鼓勵(lì)符合國家質(zhì)量要求的第三方物流企業(yè)進(jìn)入該領(lǐng)域提供有力支撐，提高醫(yī)藥物流效率。

3保供。 “兩票制”自行開發、“4+7” 推動(dòng)醫(yī)藥物流行業(yè)變革

隨著“4+7”帶量采購、“兩票制”責任、藥品零加成等醫(yī)藥改革政策的不斷推進(jìn)與落實(shí)應用情況，隨著流通模式驟變、拆零量激增組建、渠道不斷下沉的變化表現，很多企業(yè)的物流成本都處于上升狀態(tài)。

在推行“兩票制”前深刻變革，部分全國性流通企業(yè)對終端網(wǎng)絡(luò)的滲透能力并不強(qiáng)結論，產(chǎn)品由全國總代理層層分發(fā)，形成多級代理關(guān)系質生產力。在實(shí)施“兩票制”之后適應性強，由藥品公司對接醫(yī)藥流通企業(yè)，砍掉了中間多余的分銷商環(huán)節(jié)推動，醫(yī)藥供應(yīng)鏈鏈條將縮短相對較高。

圖1 推行“兩票制”前后醫(yī)藥流通模式變化

“4+7”帶量采購不僅對產(chǎn)品的生產(chǎn)提出了挑戰(zhàn)，更對物流成本的控制提出極大的要求信息。要求醫(yī)藥流通企業(yè)將原有的運(yùn)輸管理下沉到基層醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)相關，訂單量的增加，對其交付能力提出了極大的挑戰(zhàn)首要任務。