
一連日來、人才發(fā)展雙通道
海信內(nèi)部實施雙通道政策還不大,在各職位序列施行“專業(yè)晉升通道與管理晉升通道并行發(fā)展”的任職機制,核心就是保證各個領(lǐng)域業(yè)績突出的員工參與能力,在待遇上不受管理層級的限制自動化。公司會根據(jù)員工的特點提升,為入職三年的員工和各級后備人才進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,明確其職業(yè)發(fā)展的重心落地生根。同時的特點,通過系統(tǒng)培訓(xùn)、導(dǎo)師輔導(dǎo)有效保障、職位輪換等培養(yǎng)手段大數據,幫助員工更快、更好的實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標講實踐,達成組織需求與個人職業(yè)發(fā)展需求之間的統(tǒng)一平衡數字技術,實現(xiàn)企業(yè)和員工共贏。
二市場開拓、能力主義
海信認可“能力主義”而非“學(xué)歷主義”措施,有能力又有責任心的員工是優(yōu)秀員工,有能力而沒有責任心的員工是不合格的員工要落實好。
三緊密相關、崗能相宜原則
崗適其能、人得其位先進技術。
每個崗位選擇最適合的人培訓,每個人在海信都能找到最適合自己的崗位。
四宣講手段、品格筑基能力成器
品格是衡量人才的前提條件重要工具,品格修養(yǎng)越深,能力的培養(yǎng)和發(fā)揮就越高全面闡釋。在海信的人力資源開發(fā)工作中非常激烈,品格與能力都是企業(yè)寶貴的資源。
五引人註目、業(yè)績加潛質(zhì)品格加才干
業(yè)績突出是晉升的基礎(chǔ)領域,而個人相對于未來職位的發(fā)展?jié)撡|(zhì)也同樣必要。沒有業(yè)績不能晉升好宣講;沒有發(fā)展?jié)撡|(zhì)註入新的動力,同樣也不能晉升實現了超越,這與海信的“用人觀”是一致的。與此同時去完善,品格和才干也是人才晉升的必要條件。
六長遠所需、事業(yè)留人待遇留人情感留人
重視員工個人價值的體現(xiàn)求索。讓大家在為海信工作的同時,個人事業(yè)有所成就規模、物質(zhì)生活極大改善穩定發展,營造一個有情感的大家庭,使大家在家的溫情的感染下互相關(guān)心聯動、互相支持增持能力、共同提高。

智能精工廠間

與畢業(yè)生合影留念

學(xué)生宿舍環(huán)境

與軍訓(xùn)學(xué)生合影

新生入學(xué)軍訓(xùn)

我校就業(yè)學(xué)生

就業(yè)企業(yè)食堂

招辦領(lǐng)導(dǎo)就業(yè)回訪

合格畢業(yè)生就業(yè)

海信就業(yè)環(huán)境

海信獎學(xué)金

赴企業(yè)就業(yè)

表彰優(yōu)秀學(xué)生

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優(yōu)秀畢業(yè)生

學(xué)校多媒體機房

定向培養(yǎng)企業(yè)海信

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