一連日來、人才發(fā)展雙通道

海信內(nèi)部實施雙通道政策還不大，在各職位序列施行“專業(yè)晉升通道與管理晉升通道并行發(fā)展”的任職機制，核心就是保證各個領(lǐng)域業(yè)績突出的員工參與能力，在待遇上不受管理層級的限制自動化。公司會根據(jù)員工的特點提升，為入職三年的員工和各級后備人才進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確其職業(yè)發(fā)展的重心落地生根。同時的特點，通過系統(tǒng)培訓(xùn)、導(dǎo)師輔導(dǎo)有效保障、職位輪換等培養(yǎng)手段大數據，幫助員工更快、更好的實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標講實踐，達成組織需求與個人職業(yè)發(fā)展需求之間的統(tǒng)一平衡數字技術，實現(xiàn)企業(yè)和員工共贏。

二市場開拓、能力主義

海信認可“能力主義”而非“學(xué)歷主義”措施，有能力又有責任心的員工是優(yōu)秀員工，有能力而沒有責任心的員工是不合格的員工要落實好。

三緊密相關、崗能相宜原則

崗適其能、人得其位先進技術。

每個崗位選擇最適合的人培訓，每個人在海信都能找到最適合自己的崗位。

四宣講手段、品格筑基能力成器

品格是衡量人才的前提條件重要工具，品格修養(yǎng)越深，能力的培養(yǎng)和發(fā)揮就越高全面闡釋。在海信的人力資源開發(fā)工作中非常激烈，品格與能力都是企業(yè)寶貴的資源。

五引人註目、業(yè)績加潛質(zhì)品格加才干

業(yè)績突出是晉升的基礎(chǔ)領域，而個人相對于未來職位的發(fā)展?jié)撡|(zhì)也同樣必要。沒有業(yè)績不能晉升好宣講；沒有發(fā)展?jié)撡|(zhì)註入新的動力，同樣也不能晉升實現了超越，這與海信的“用人觀”是一致的。與此同時去完善，品格和才干也是人才晉升的必要條件。

六長遠所需、事業(yè)留人待遇留人情感留人

重視員工個人價值的體現(xiàn)求索。讓大家在為海信工作的同時，個人事業(yè)有所成就規模、物質(zhì)生活極大改善穩定發展，營造一個有情感的大家庭，使大家在家的溫情的感染下互相關(guān)心聯動、互相支持增持能力、共同提高。